昔は、鬼軍曹タイプというリーダーがいた。
有名な、「電通鬼の十訓」を、地でいくような人である。
十訓を抜粋すると、以下のような内容である。
「難しい仕事を狙え、そしてそれを成し遂げるところに進歩がある」
「取り組んだら離すな、殺されても離すな、目的完遂までは」
「頭は常に全回転、八方気を配って一部の隙もあってはならぬ。サービスとはそのようなものだ」
私の知り合いにも、こういったタイプが何人かいた。
不振の営業所などに配属させると、実に短時間で業績を回復してくれる。
頼もしいビジネスマンである。
しかし、残念なことに、好調な業績を長続きさせることは、苦手である。
『戦国策』という本によると、
父親が子供に命令する際でも、必ず守られる命令と、必ず守られない命令がある、という。
例えば、「妻と離縁しろ」という命令や。「愛妾と別れろ」という命令は、必ず守られる命令である。
（ここで、補足すると、古代中国では、父親の命令は絶対である）
しかし、「離縁した妻や別れた愛妾を恋しがるな」という命令は、必ず守られない命令である、というのである。
つまり、表面上の行動はコントロールできても、心の中までは従わせることはできない、ということであろう。
鬼軍曹タイプのリーダーは、古代中国の父親のようなものである。
部下からすれば、恐ろしくて、とても逆らうことができない。だから、とりあえずは命令に従うのである。
そして、例え表面上だけとはいっても、部下の行動は変化する。
変化すれば、業績にも影響が出てくるから、不振の営業所でも立ち直る場合がある。
しかし、部下は心の底から納得しているのではない。
短い期間は我慢できても、時間の経過と共に反動が生じてしまう。だから、長期間は持たないのである。
漢文は、こういったことを短い言葉で表すのに、実に優れた文章だと思う。
『淮南子（えなんじ）』には、こうある。
「箠策（すいさく）繁（しげ）く用いるは、遠きを致す御にあらず」
五七調に訳してみたが、気づいて頂けただろうか・・・。
（すいさくしげく、もちいるは、とおきをいたす、ぎょにあらず）
箠策とは、ムチのことである。
ムチを頻繁にする乗馬は、遠くへ行こうとするやり方ではない、というのである。
ただ、ここで単純に、だから鬼軍曹タイプは駄目なんだと決め付けてはいけないと、思う。
鬼軍曹的なリーダーシップを奮わないということと、奮えないということは、全く違うことだからである。
昨今のリーダー見ると、こう感じることが多い。
そもそもムチ打つことが出来ない人が、ムチ打つリーダーシップは良くないと、批判しているのではないか、と。
そして、そういった人は、短期間であっても長期間であっても、業績を向上させることが出来ないタイプでないか、と。
誰しもが一直線に成長して立派なリーダーになれるというものではない。
回り道のように見えても、鬼軍曹になるということは、必要なプロセスではないだろうか。 絶滅危惧種になりつつある鬼軍曹の復活を、期待したい。